人才是企业经营与发展的灵魂。多年来，马鞍山市鑫洋永磁有限责任公司广纳百川，荟萃精华，全面引进各类优秀人才，在人力资源的开发过程中，坚持观念创新，制度规范，服务周详，团结协作，为人才营造一种公开、公平、公正的工作环境和职业舞台，通过内部晋升与外部人才引进相结合，完善的人力资源管理机制促进优秀人才脱颖而出，实现人力资源的有效开发和合理配置，以达到人适其位，岗得其人，人事两宜的人力资源的管理宗旨。
        鑫洋永磁人才观
        人才是企业发展的根本，是企业的第一资源。
        现代企业的竞争归根到底是人才的竞争。谁拥有人才，谁将占据市场竞争的制高点。

       人才战略
       人才战略是公司战略发展的重要组成部分。“以人为本”是实现公司人才战略的基本原则，“吸纳人才，善用人才，留住人才，发展人才”是人才战略的核心。
    1） 求才若渴，知人善任；
    2） 以人为本，任人唯贤；
    3） 人性管理，人尽其才；
    4） 职业发展，共同成长；
    5） 福利留人，事业留人。
       人力资源管理机制
       科学的人力资源管理机制是实现公司人才战略的根本保证。公司始终坚持建立健全人力资源管理机制，形成了“开发、竞争、激励、淘汰”的用人机制，为优秀人才提供广阔的职业发展空间。
    1） 吸纳人才
    在全国范围内，不拘一格纳人才，鑫洋永磁青睐富有创造激情的年轻复合型人才，通过引入市场导向的人才价值定位系统，建立了富有竞争力的薪酬体系。
    2） 善用人才
       高度注重最后工作结果，是公司承传的优良作风。有成效，有结果，达到目标，在鑫洋永磁会得到不断的提高。 

 
一、人才的标准

企业里人才大致可由低到高分为三类：

第一类：这类人肯干、也具备一些基本素质，但需要培训，是有用之才。

第二类：这类人能够迅速融入工作，能够立刻上手，是好用之才。

第三类：这类人通过其努力能为企业带来巨大财富，是宝贵之才。

二、人才的培养和选拔

1．  制订任职标准，以标准牵引员工不断学习，不断改进，保持持续性进步，激励员工提高其职位胜任能力。

2．  以第三类人才为目标对第一、二类人才进行重点培养、培训。寻求能为企业创造财富和价值的人才。